福州市民营企业家谈“转方式·调结构·促发展”

　　核心提示：有数据显示，民营企业已占据了我市企业“半壁江山”，成为经济又好又快发展的活力所在。至2009年底，全市共有个体工商户、私营企业165005户，从业人员逾70万人，占企业从业人员的一半；去年全市工业总产值3949亿元，其中民营工业经济1868亿元，占47.3%。如今，一场转变发展方式下的自我超越新潮又在民营企业中悄然掀起。在市工商联近日召开的“转方式·调结构·促发展”座谈会上，我们听到了民营企业家们“只有转方式才有出路”的共同心声。 

　　自主创新让产品价值“微笑上扬”

　　转方式，赚取“微笑曲线”高端的钱。

　　“微笑曲线”是近年来很流行的一个经济学名词，其高端指研发与品牌端，低端即制造端。企业家们认为，要走自主创新之路，让产品价值“微笑上扬”。

　　瑞达精工股份有限公司董事长蒋莘感慨地说，福州钟表业长期处在“微笑曲线”的低端。“企业如果始终做加工厂，永远没有发展。”为了转型求变，公司毫不吝惜地加大研发投入，与西安钟表研究院共同开发了全国首只“中国码”电波手表及多种系列电波手表，并在上海世博会获得特许产品生产商和特许零售商双重资质，成为业内艳羡的对象。

　　福建亚通新材料科技有限公司也在积极赚取“微笑曲线”高端的钱。公司总裁陈力辉说，传统水泥排污管因笨重运输不便，他们转变思路，将“巨无霸”排污管做成半成品，像胶布一样可卷成一团运到工地，然后再通过机器制成管道。这种“现场制管、现场铺管”的产品赢得了市场青睐，每年都为公司带来数千万元的销售额。

　　调整结构让营销格局多元发展

　　调结构，才能促发展。

　　创办于1995年的福建光阳蛋业股份有限公司，初创时年产值不到百万元，2005年年产值已超亿元。回顾企业从“小蛋品”向“大市场”的裂变，公司董事长余劼认为，适时调整产业结构，营造多元化营销格局是企业制胜的重要经验。

　　光阳蛋业最新的一次结构调整，是在2008年应对国际金融危机期间。他们将过于集中的海外市场变为全球多元化布局。同时，他们又把眼光放回到国内，致力于开辟传统批发市场、直营渠道、专业用户和大宗用户市场，实现由单一超市优势向多元化营销渠道延伸。这种营销格局，在一定程度上增强了企业的抗风险能力。

　　福建石材龙头企业——福州国隆矿业有限公司也在调结构上苦苦探索。公司董事长沈国认为，石材加工业是资源消耗型行业，发展潜力不大。于是，公司投资6亿多元，在国外收购了一处矿区采矿权，预计可开采的金属总资产可达上万亿元。“从资源消耗型向资源创造型的转变，使企业生机勃发。”目前这家企业已在罗源征地500亩，将投资3亿元发展铜冶炼项目。

　　技术改造让节能降耗凸显效益

　　要凸显效益，就要淘汰落后产能。

　　尝到技改甜头的长乐市正隆纺织有限公司总经理陈枫自豪地说：“现在我们的产品全部实现‘无接头纱’，新开发的竹纤维、莫代尔等新型绿色纤维纱线产品加快了企业的升级换代。”果断淘汰落后设备后，他们引进了意大利先进设备，不仅节省了用工，还实现了无废气、无废水排放。

　　我省物流龙头企业福建盛辉物流集团也将增长点瞄准了节能降耗。在企业仍盈利的情况下，他们就提前淘汰了300多辆油耗高、运能低的老旧汽车，分批购进400多辆节能环保的大型运输车和集装箱车。对此变革，公司董事长刘用辉认为“不是早了而是迫在眉睫”。在淘汰旧车的同时，盛辉还全方位推广使用机油透析节能新技术，85%以上车辆可达节能降耗考核标准。

　　承担责任让企业社会互利双赢

　　追求社会效益，承担企业责任，实现企业和社会的双赢。

　　福建分众传媒有限公司就是一家这样的企业。公司董事长程征说：“10年来，高速公路在快速发展，但大巴车的车厢内却仍以传统的VCD或DVD陪伴乘客，充斥着盗版片和品味低下的娱乐节目。”看到这个现状，分众传媒购买了1万多部电影版权，并与全国多家卫视合作引进娱乐节目，采用电脑程序输出方式，在高速大巴上进行节目播出。他们还主动承担了许多公益宣传。如今，分众传媒的市场已遍布国内22个省市。

　　将社会责任置于发展进程的企业家还有很多。福州百洋海味食品公司董事长滕生淦，3年来先后向闽清、南平、龙岩等地乡村养殖户无偿传授养殖技术，并提供鱼苗，不仅为公司创造了稳定的水产来源，还带动2000多户农民发展网箱养殖，增加收入3240万元，实现了企业与农户的双赢。