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曹雪忠:“小罐罐”做成大财富

2010-12-07 00:00:00  来源:统战部  【字号

  作为福州德通金属容器有限公司的掌舵人,曹雪忠的心情应该相当不错。8月份,公司皇冠盖的产量突破1.4亿,破历史纪录。在今年剩下的几个月,公司将引进价值1300万元的生产线,这意味着在全国金属容器生产、包装行业中,德通的排名将更加靠前。此外,旗下的制罐厂开业不到一年,拿下了王老吉部分易拉罐的加工权。 但令人意外的是,曹雪忠对此却轻描淡写视之。从贸易起家到创办实体,曹雪忠自称,在他身上依旧缺乏企业家严谨的特质,至今仍留有贸易商人所惯有的随意性。  

  跑步理论 创实体

  在福州德通的车间里,记者看到剪铁、印刷、涂黄和制罐(盖)等生产线在有条不紊地高速运转,伴随着机器的轰鸣声,从一张马口铁到最终的易拉罐、皇冠盖成型产品,只需短短的几分钟。

  据了解,目前,福州德通销售规模在全国同行业位居第六。从2000年年销量6亿个,到2006年年产量18亿个,仅从一个小小的黄冠盖中,就可以体会到福州德通的发展壮大。其中的成功之道是什么?对此,曹雪忠归结为一条跑步理论。

  机遇有很多,存在于每个人的身边,关键看你会不会把握。他诠释道,中国改革开放初始,马路上有一条起跑线,很多人站在哪里不知道要不要跑。但是只要你有去跑的念头,哪怕是瞎子都会跑到前面,也就是把握了机遇和抓到了商机;90年代初,大家都知道要跑,但这时候健壮的人得到苹果,盲目的瞎子就被淘汰了;90年代后期,健康的人也都会跑了,而且好的路都跑完了,只剩下坑坑洼洼的路,借助现代工具怎么跑便成为主要考虑的要素,也就是需要更好的机遇;如今在把握机遇上,当代人更注重的是平台,在这个基础上利用资本、智慧,加上合理的方式、方法,才可以取得成功。

  曹雪忠称,在这条跑道上,自己是一个想跑的人,并且适逢较为合适的时间。从做贸易到选择实体,他所想的就是,要在社会上去拼、去奋斗,慢慢地锻炼出来,才可以超越别人。

  经营 通四方

  回顾10年多的创业历程,曹雪忠声称,创业初期是最为艰难,随着后面稳健地发展,创业的压力才有所降低。其中,记忆中最深的莫过于一场台风带来的致命打击。

  1994年,一场非常大的台风正面袭击福州,整个制罐厂(福州德通的前身)包括机械、厂房全部夷为平地,损失金额达几百万元。对于刚刚开始创业的曹雪忠来说,承受的压力可想而知。许多人预言,这辈子曹雪忠爬不起来。坐在废墟上冷静考虑后,曹雪忠决定垫入全部资本,迅速重建工厂,并在受灾的时候,还清所有供应商的欠款。半年之后,当新工厂开业时,得到很多客户和供应商的支持。

  这件事情应验了诚信致胜的道理。曹雪忠称,过去搞企业的都是暴利,现在企业进入微利时代,能生存下来多数是诚信企业。尤其对于民营企业,在多年的经营中,沉淀了很多经验,原来的客户、供应商全部都在维系中,这些都是无形资产。一旦企业的资金陷入困境,只要拥有诚信这个无形资产,就不会害怕。这是我最珍惜的财产。后来,曹雪忠将工厂取名德通,意为以德经营,通四方。 

  目前,福州德通的彩色印刷产品及罐头涂黄产品年生产量均可达1.2万吨,制罐产品年产量达2亿个,皇冠盖类产品年产量可达18亿个。对于未来的发展规划,曹雪忠并没有具体透露。但是他说,自己对现在的社会和事业很满足,感到很幸福。虽然有时压力大一点,但在竞争激烈的市场中,这些压力也很正常。他希望,福州德通能够一步一步地走,不断地扩充和完善,也不排除与同行进行强强联合的做法。